KOPERASI Desa/Kelurahan Merah Putih (KDKMP) memiliki potensi besar untuk menjadi pilar ekonomi pedesaan. Namun, untuk sepenuhnya mentransformasikan tatanan ekonomi lama yang didominasi jaringan perdagangan tradisional—seperti tengkulak, rentenir, atau rantai pasok swasta yang sudah berurat akar—dibutuhkan strategi yang menjawab tantangan struktural dan kultural secara komprehensif.
Dalam dinamika pedesaan, kehadiran KDKMP tidak sekadar menjadi alternatif, melainkan instrumen utama untuk menggeser pola ekonomi lama menuju tatanan baru yang berkeadilan.
KDKMP memiliki keunggulan komparatif yang langsung menyasar kelemahan fundamental dalam sistem perdagangan tradisional. Melalui pemangkasan rantai pasok, koperasi dapat mendistribusikan produk anggota langsung ke pasar yang lebih luas atau sektor industri untuk menghindari harga di tingkat petani yang jatuh.
Keuntungan usaha melalui Sisa Hasil Usaha (SHU) juga dikembalikan seutuhnya kepada anggota, berbeda dengan sistem tengkulak yang memusatkan keuntungan pada segelintir pemodal.
Selain itu, layanan simpan pinjam koperasi membebaskan petani dari jeratan sistem ijon lewat skema bunga yang transparan, sementara volume produksi yang dikonsolidasikan memberikan posisi tawar yang kuat berhadapan dengan pembeli skala besar.
Meski ideal secara konseptual, di lapangan KDKMP sering kali menemui hambatan krusial. Tengkulak tradisional biasanya memberikan pinjaman secara instan tanpa birokrasi dalam situasi darurat, sementara koperasi kerap dipandang sebagai institusi formal yang kaku.
Faktor kultural juga berpengaruh karena relasi petani dengan pedagang pengumpul sering kali bersifat emosional yang terbangun bertahun-tahun.
Selain itu, keterbatasan SDM, kurangnya tata kelola yang transparan, serta minimnya likuiditas tunai di awal untuk langsung membeli hasil panen menjadi tantangan berat yang membutuhkan dukungan regulasi jelas.
Agar KDKMP tidak hanya menjadi penonton di tengah dominasi jaringan lama, diperlukan langkah-langkah transformasi yang radikal. Koperasi harus mengadopsi digitalisasi layanan seperti aplikasi pencatatan dan pembayaran nontunai, serta mengubah manajemennya menjadi entitas bisnis profesional berstandar korporasi sehat.
KDKMP juga wajib melakukan hilirisasi di tingkat desa dengan mengolah bahan mentah menjadi produk bernilai tambah tinggi, serta merangkul pelaku perdagangan lokal melalui skema kemitraan yang adil alih-alih memusuhi mereka.
KDKMP sangat mampu menjadi kekuatan ekonomi utama di pedesaan melalui efisiensi, keadilan harga, dan profesionalisme. Ketika KDKMP terbukti mampu memberikan kepastian pasar, likuiditas cepat, dan kesejahteraan yang nyata bagi anggotanya, secara otomatis jaringan perdagangan tradisional yang eksploitatif akan ditinggalkan oleh masyarakat desa dengan sendirinya. Maju terus KDKMP! ***
Ir. Jarot Trisunuwarso, M.M. Kabid PROJO Bidang Koperasi dan UMKM
